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產品服務 《大商家系統》 作者:admin     發布日期2012.11.12

一、課程背景:    成功經銷商的經營背后是否具有規律可循?
   業績持續遞增背后是否具有模式可參照?
   團隊發展提升是否具有體系可以導入?
   為什么家居建材行業經銷商經營差異巨大?
   為什么同一品牌的經銷商與落后經銷商的業績差異上千倍?
   為什么面臨同樣白熱化的市場環境,有的經銷商能持續增長?
   為什么同樣是銷售代理,有的經銷商銷售額過億,甚至超過5億,10億,而更多的經銷商還在1000萬的成長路上?


二、課程成果:   第一模塊:戰略系統     診斷公司當前戰略現狀     設計戰略定位、目標及業務結構
  第二模塊:組織系統     建立公司的組織結構     建立公司的職責與權限
  第三模塊:文化系統     設計企業的使命愿景價值觀     建立公司的理念體系與故事
  第四模塊:營銷系統     進行企業的營銷目標體系與分解     運用營銷策略系統建立年度規劃
  第五模塊:機制系統     進行薪酬體系設計完成工資結構表     建立目標責任考核機制
  第六模塊:團隊系統     打造團隊招聘與培訓機制     設計出團隊的晉升、淘汰與管理機制
三、課程歷程:     課程歷程: 歷時8年潛心研究與商業實踐,通過“咨詢+培訓”的模式,推出最具實戰、實效、實操的課程系統。
    培訓對象:家居建材業廠家或經銷商老板、總經理
    培訓時間:3天2夜集中授課

    報名客戶要求: 1.年營業額1000萬以上    2.企業希望建立超5000萬的運營平臺    3.企業缺乏有效的管理系統    4.企業能夠派出核心管理層1-2人參加


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